时代会催生经营模式的变化，品牌方需要发展，需要形成自身的核心竞争力，销售者也需要调整，需要有更专业的引导和支持去应对市场的变革。在一轮又一轮的市场洗礼当中，已经有越来越多的销售者认识到，在纷繁复杂的市场环境下，凭借自己的力量单干、蛮干是很难赢得市场和利润的，只有专业和规模才更有效率。

　　品牌方与销售者是相辅相成的关系，二者不能真正的脱离，两者唯有互帮互助方能在市场上占据有利地位，这也催生了一种新的经营模式——终端赋能。这是品牌方与销售者进行经济联合的一种形式，双方以店铺、货品等出资，共同经营一家店。这是一种半紧密、较稳定的联合形式，强强合作、共享利润。从传统服装加盟转至创新赋能的运作已成为当今童装行业的经营模式之一。

　　杰米熊推出全新加盟模式 布局市场空白区域

　　作为知名童装品牌，“杰米熊”自2004年创立以来，一路深耕童装产业，以过硬的品质和独树一帜的欧陆时尚风格为消费者所熟知，赢得广泛的市场赞誉。而面临市场形式的不断变化，杰米熊也在积极探索转型发展之路，力求在挑战中寻机遇、在发展中寻突破。

　　今年杰米熊为了能更好地抢占空白区域市场，推出了一种全新的终端赋能模式，品牌各大赋能培训（视觉商品赋能、营销策略赋能、培训体系赋能、商品运营赋能、新零售科技赋能），打造零售终端销售钢军。杰米熊希望通过这种模式能够把治理触觉直接延伸到市场，及时收集到市场信息，并且能保证品牌形象的统一，形成更强的品牌效应，进一步推动其市场的占有率。

　　杰米熊专注童装35年 为终端变革打下坚实基础

　　当然，实行终端赋能加盟模式对企业实力也是一种考验 ，不仅要输出品牌与技术，而且还要输出资金，这就要求品牌方必须是真正具备实力的企业。

　　杰米熊品牌专注童装35年，一辈子只做好童装一件事，是“中国十大童装品牌”。 杰米熊品牌是一个拥有多系列、产品线宽且多元化的童品品牌。商品涵盖了时尚系列、运动系列、学院系列、淑女系列和可爱系列等多元化的IP商品系列。

　　“杰米熊”是真正的IP品牌，以《杰米熊》为主题的魔幻动画片先后获得了中国国际动漫节美猴奖“最佳人气动画奖”、“最佳动画形象奖”等六大奖项。近年来，杰米熊还对原有IP进行了全面升级，在原有杰米熊、米米熊和丢丢等IP的基础上，又新增了凯利兔、皮特、里尼、汤姆森和爱丽莎等新IP，并将品牌IP势能进一步挖掘，延展到符合儿童的喜好用品上，毛绒公仔、玩具玩偶、生活百货，儿童饰品、文体文具等儿童衍生品，让产品融入消费者的生活中，既拉升了杰米熊品牌IP形象层级，也更贴合当今流行和新消费购物环境。

　　杰米熊目前在国内有超过2000多家的专卖店、专厅，遍布北京、广州、杭州等200多个大中城市。随着国内消费升级全面到来，以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式越来越受到消费者的追捧，近年来，杰米熊也精心策划打造了多家轻奢体验店，摒弃了传统店铺的单一销货模式，改用多元化的店铺形象，在店内随处可见的杰米熊家族成员玩偶雕像和一个个精心准备的亲子互动场景，总是能激起孩子们的好奇心，爸爸妈妈也忍不住都要互动和拍照。此外，杰米熊还精心设计了水吧区，为客户提供各种饮料和精美点心，真正实现了购物、娱乐、社交为一体的新零售模式。

　　为了进一步服务好终端商，为终端商提供更多有利又实用的支持和帮助，今年杰米熊启动了与上海创创文化传播股份有限公司的战略合作，共同打造中国服装培训第一品牌，成立杰米熊品牌商学院，通过一系列系统专业的培训课程，实现视觉商品赋能、营销策略赋能、培训体系赋能、商品运营赋能、新零售科技赋能，帮助终端商运用科学理念和方法，迎战市场，全面提升产品销量和杰米熊终端竞争力。

　　经过多年的品牌运营和市场深耕，杰米熊已经为这一轮终端变革打下了坚实的基础，无论是在资源、资金、及时供货等支持上，杰米熊都能给予终端商强有力的保障，帮助他们在布局渠道、开拓市场时将更加迅速。

　　在以前，终端商加盟一个品牌，不仅要面临前期店铺筹备的压力，也要面临后期销售库存的压力。杰米熊推出新的终端赋能加盟模式能有效解决终端商面临经营的压力。

　　在店铺筹备前期，杰米熊总部统一规划店铺形象标准和零售赋能标准，在店铺的装修上给予道具、软装、开业礼包等支持，减轻了终端商营运压力。其次，杰米熊公司具有商品组织的优势，全国统一配发，能够将商品科学的进行组合，保证终端店铺能够及时上新，利用总部全国的销售网络进行调配，大大降低了终端商的库存风险。

　　在这种新模式下，杰米熊与终端商的合作更加紧密，双方共同经营，互利互赢。杰米熊诚邀全国有志之士踊跃加盟，把握机会，抢占商机，共同开拓“杰米熊”童装更加辉煌的明天。