原本经济下行势头的趋势，在疫情的助力下只会加剧，就如同下坡走路的人被人推一把，更加惯性冲下坡；

　　此时的冠状病毒和17年之前非典是不可同日而语的，非典期间本土经济上行势头非常迅猛，哪怕非典绊脚，疫情结束上升通道依旧，这是供需关系决定的经济环境，消费信心依然；

　　而当下疫情下经济形势预估就不是很明朗，供需失衡带来的结构重构尚未落地，贸易战对产业冲击还没喘过气，经疫情冲击指望疫情结束报复性消费只是一方情愿而已。

　　大家要做好相对而言的持久战，预测未来1-3年挑战不小，也不要指望所谓涌入线上电商就是春天，直播、社群、微商等充其量只是补充，痛苦的是需要清晰认识到相当长一段时间需要收缩开支、聚焦主业才能活下去，原本大肆扩张的外延式管理需要真正回归内涵式精细化管理，也就是从规模数量经济过渡到质量利润经济。

　　过往企业强调规模，强调收入是可以理解的，机会遍地的时代必须快马加鞭才能把握机会超越竞争对手；但疫情结束企业更应该强调每个部门、每个渠道（门店）不是成本中心，而是利润中心，树立全员利润有相对存量现金流的目标利润导向管理。

　　开源节流，真正向管理要效应，提高管理效率、效能，提高运营能力水平，确实回归初心，迎合用户体验需求，做精、做细、做专、做深，才有机会存活下去，才有机会达成工匠产品、品牌、企业，更有机会成就世界企业之梦想。