近期疫情下的各类宝典纷纷出笼，从传说的国家新基建投入到很多服饰品牌上至老板下至导购，一夜之间冒出来很多微商，很多购物链接小程序满天飞，每个微商使出浑身解数卖弄自家的东西如何好？价格如何实惠？在公司指标的压力下（当然也是在疫情生存危机逼迫下），在亲朋好友中大打温情牌，每天多次不厌其烦在朋友圈、各大群，无论熟悉还是不熟悉都在极力促销产品，员工优惠内购价也成了嘘头，可见这次疫情对行业的经营压力；

　　复工了，但人流还无法正常，虽然坊间传言报复性消费多么美好，但这真的有那么美好吗？只有商家清晰自身入不敷出的现实，冬装在春节前后一个月的旺季戛然而止，指望在春节挣钱的商家只能望货而叹息；开春之后的春季产品全面积压已成现实，看到有部分做加盟业务的品牌商要求加盟商100%退货，但做直营业务的品牌只好默默在做微商，等春装回笼资金支付工厂看来又成问题了，工厂复工生产出来就是库存也是无可奈何；

　　一年之计在于春，庚子年开春的方式非常特别，对于当下本土纺织服装产业的影响是深远的，八仙过海各显神通，当下口罩是刚需，前面也说过了，转型口罩生产各行各业一窝蜂上马，但在口罩原辅料、生产设备上并不如人意，许多坑踩进去实际上一地鸡毛的案例也是比比皆是；

　　任何重大危机都蕴含着重大的机会，黎明前的黑暗，至暗时期，机会是均等的，但耐力不均等，有耐力等到黎明的开始，没有耐力的等不到黎明的刹那；在当下经济环境下，淘汰赛其实已经开始，没有疫情发生之前，已经有一批企业要死不活的，这是生存法则决定的；疫情加速淘汰赛，加速产业的转型升级，加速上游、中游、下游的快速融合（也就是按行业时髦说法就是前台、中台、后台），加快全产业价值各个环节和用户需求端的对接，真正迎合用户需求导向，而不是当下产业价值链的计划导向和需求导向的矛盾；

　　从上图的新基建八仙，包括第8项北斗导航

　　1.特高压；

　　2.新能源汽车充电桩；

　　3.5G基站建设；

　　4.大数据中心；

　　5.人工智能；

　　6.工业互联网；

　　7.城际高速铁路和城际轨道交通。

　　姑且不说是否真的就是国家或地方马上投入的，但至少说明这种趋势、这种方向，任何企业和品牌需要去把握，需要结合企业自身的特点和优势做好融入，而不是把某项方向作为自身企业的核心竞争力，这就会本末倒置让企业转型失败掉进坑里；

　　从新基建八仙的5G、大数据中心、人工智能、工业互联网，还有就是北斗导航等是和我们的鞋服行业是关联的，5G的实现让品牌产品的动态展示更加常态化，实现了从淘宝天猫静态产品展示到动态产品展示，通过5G的便捷性，动态的场景演示更加生活化，让用户的感官体验更加写实；大数据中心，数据营销、数据驱动，在终端用户需求画像刻画上更加精准，更加商业化；人工智能的尝试，疫情之前，有的品牌在终端门店通过机器人、试衣镜等方式已经尝到人工智能化给品牌带来的增值服务；工业互联网在纺织服装鞋帽工业互联网（抑或可以理解产业互联网）有了很多案例改变，但依然只是局部和点上效能革新，在产业价值链供应端和需求端的对接上矛盾重重，各自为阵，各自碎片化的工业互联网没有带来产业整体的价值提升；其实中国自己的北斗导航如果能够全面民用（商用），那对本土鞋服消费生活的影响绝对是颠覆性，这也是让本土品牌走向全球市场的稳定有力保障，有些期待；

　　当下本土鞋服行业在终端门店（线上线下）对用户需求的研究和技术实践已经非常领先，这也和以阿里为代表的销售平台中间商的技术革新分不开，围绕用户需求通过新技术、新工具驱动的各类平台创新如雨后春笋般，生态闭环渐成；然，需求前端的创新倒逼冗长、繁琐、传统的中后供应端，似乎还没找到好的变革路径，工业互联网在纺织服装行业实践任重而道远。